Struktur

In ergebnisorientiertem Betrieben ist eine funktionierende Struktur und eine ausgewogene Verteilung der Rollenbilder das Um und Auf für nachhaltigen Erfolg. Betriebe, die nach Standards und Vorgaben arbeiten, sowie Ziele konkret verfolgen, erreichen die unternehmerische Zielsetzung oftmals mit Leichtigkeit.

Mitarbeiter

Um auch die richtigen Mitarbeiter für die unternehmerische Zielsetzung zu finden, ist oftmals ein langwieriger Rekrutierungsprozess von Nöten. Doch ist das Team dann erstmals perfekt zusammengestellt, geht es um das richtige Zusammenspiel von all den unterschiedlichen „Rollenbildern“, denn schließlich will man als Betrieb keine Gruppe, sondern ein gut aufgestelltes Team. Worin der Unterschied von Gruppe und Team genau liegt, können Sie in meinem Blog vom 08.02.2016 nachlesen.

Unterschiedliche Rollenbilder

Eine idealtypische Rollenverteilung tritt in Teams selten auf. Meistens übernehmen Teammitglieder mehrere Rollenbilder der 8 Prototypen.

Die Ideallösung wäre wie folgt:

• der „Visionär“
• der „Prototyper“
• der „Macher“
• das „Arbeitspferd“
• der „Helfer“
• der „Detaillist“
• der „Sammler“
• der „Ideenschleuderer“

Grundsätzlich geht es bei diesem Typenspektrum um zwei Achsen, nämlich um die Achsen der „Denker- Macher“ und die der „Neuerer-Bewahrer”. Diese beiden Gruppen stellen zwei für Teams wesentliche, jedoch völlig unterschiedliche Persönlichkeitstypen dar.

Die Denker-Macher Achse

Der „Denker“ ist analytisch begabt und reflektiert. Diese Menschen durchdenken alles sehr konkret, können sich jedoch schwer entscheiden und noch schwerer gestalten. Der „Macher“ geht meist instinktiv, impulsiv und aus dem Bauch heraus vor, diese Menschen wollen gestalten.

Die Neuerer-Bewahrer Achse

Der „Neuerer“ steht wie das Wort schon sagt, für das Bedürfnis nach Weiterentwicklung. Der „Bewahrer“ schätzt Bekanntes, sowie Arbeitsbereiche, die er gut kennt und keine Bedrohung darstellen.

Wichtig dabei zu erkennen ist, dass es ohne Neuerung keinen Fortschritt gibt, und ohne Bewahrung keine Kontinuität. Beides braucht ein Unternehmen um erfolgreich und stabil zu sein. Für funktionierende Teams geht es somit bei der Auswahl der Rollen primär um den richtigen Mix aus den 8 Prototypen für die Zielsetzung.

Nähere Informationen zu diesem Thema finden Sie hier.